EAP

EAP - Escola de Administração Pública

Escola de Administração Pública

A Escola de Administração Pública (EAP) foi criada em 1994 pelo Decreto Municipal nº 716, tem como mantenedor o Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP), autarquia da Prefeitura Municipal de Curitiba (PMC), criado em 1963.

A Instituição, a partir de 2013, em uma ação participativa e coletiva, reviu seu Planejamento Estratégico, estabelecendo novas diretrizes para sua atuação. Neste enfoque, define como sua missão:

“Promover formação e pesquisa para o desenvolvimento da Administração Pública, da cidade e dos cidadãos, de forma intersetorial e participativa, contribuindo para a efetividade das políticas públicas.”

Missão

Promover formação e pesquisa para o desenvolvimento da Administração Pública, da cidade e dos cidadãos, de forma intersetorial e participativa, contribuindo para a efetividade das políticas públicas.

Valores

• Formadora, crítica e transformadora
• Participativa, intersetorial e integrada
• Pesquisadora e dinâmica
• Articuladora da Práxis (teoria e prática)
• Ambiente de diálogo e cooperação
• Informativa e mobilizadora

Pilares

• Formação Profissional e Cidadã – Visa desenvolver para o agir de modo crítico, autônomo, inteligente e socialmente responsável para a reflexão acerca de seu papel no convívio e na transformação social.
• Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação – Vinculado ao Planejamento Estratégico do IMAP, tem como iniciativas: Novas Metodologias e Instrumentos para Administração Pública; Elaboração de Projetos para Mobilização de Recursos; Sistematização e Produção do Conhecimento; e, Difusão e Compartilhamento do Saber.
• Rede de Relacionamento Intersetorial – Rede formada por servidores de todos os órgãos/entidades da PMC e das demais prefeituras da RMC, denominados de Articuladores, com a incumbência de disseminar as diretrizes do IMAP quanto às ações de formação e desenvolvimento profissional, e também na produção do conhecimento no seu local de trabalho.
• Monitoramento e Avaliação – Processo de medição e análise das ações de formação e desenvolvimento profissional nas etapas de planejamento, execução e avaliação final, a fim de se verificar os efeitos dessas ações no conhecimento, habilidades e atitudes do servidor público e os impactos na organização. (CURITIBA, 2013).

Dimensões

Dimensão Fundamental

Estado, Administração Pública e Planejamento: refere-se às ações para o fortalecimento do papel e ambiente da administração pública, as responsabilidades do serviço público, assim como o contexto da função pública.

Dimensão Estrutural – Desenvolvimento de Políticas Públicas

São ações para atender a dinâmica da administração pública em todas as suas áreas e, em geral, tem como finalidade oferecer subsídios na implementação e efetividade das políticas. Está organizada em 07 (sete) temas:

1. Pessoas: Propiciar a compreensão dos aspectos inerentes aos princípios e políticas de gestão de pessoas que impactam nos valores, na cultura, nas relações interpessoais e na qualidade de vida do servidor no ambiente de trabalho.
2. Social: Subsidiar os servidores da administração pública e demais atores envolvidos nas políticas de prevenção, atenção, inclusão, promoção e proteção, atribuídas nas legislações vigentes e diretrizes dos respectivos setores, com impacto na melhoria de qualidade de vida e mudança/transformação da realidade social de indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade e risco.
3. Cidades Inteligentes e Digitais: Cidade que utiliza a Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) em benefício do município, constituindo em um instrumento relevante para os gestores municipais, nas informações e qualidade de vida dos cidadãos.
4. Urbano e Ambiental: São ações que envolvem as políticas públicas municipais referentes ao desenvolvimento urbano e ambiental.
5. Desenvolvimento Econômico e Produtivo: Visa à promoção do desenvolvimento econômico local, a partir da potencialização dos recursos existentes no território municipal.
6. Planejamento Estratégico, Inovação e Avaliação: Ações vinculadas ao planejamento estratégico, gestão de projetos e avaliação de políticas públicas, desenvolvimento da gestão inovadora e melhoria dos processos de gestão.
7. Conhecimento e Tecnologia da Informação: Busca proporcionar formação e acesso à informação qualificada, utilizando os recursos tecnológicos para apoiar o desenvolvimento da administração pública e do município.

Dimensão Institucional – Administração Pública Municipal

Englobam as ações para o fortalecimento das instituições municipais, com enfoque na gestão pública eficaz, transparente e participativa, visando à melhoria dos serviços públicos e a satisfação dos cidadãos.